告别2023年，对于我们来说依然是不平凡的一年，在这一年里艰难与挑战贯穿始终，但是我们依然在一直前进。
在此，我向共同奋斗的各位同仁致以衷心的感谢和节日祝福。

过去的一年，是凝心聚力的一年

我们的战略方案和方向在市场的大潮中越发的清晰，产业结构顺应行业的趋势在不断地调整，在外部和内部的各种因素的变化和困难中，我们承受住了考验。

过去的一年，是蓄势待发的一年

工程板块底盘稳固，在创造和创新的共同驱动下，传统工程板块在新的领域例如锂电，新能源，国电，纺织等均有了新的业绩，施工项目全部按合同节点交付。其它板块依然保持原有的竞争力。过去的一年我们完成了平台的跨越，充分的利用自身的技术优势实现了产业开发，形成了环境工程集群和环保产品集群。我们在产品创新领域深入挖掘，基本确定了未来的产业方向，形成了以环境工程为主，集群化环保产品为辅的框架构建，为未来公司产业集团化打下更为坚实的基础。

进入新的一年，我们依然面临极大的挑战

外部环境的影响

受整体社会经济环境的影响，环保行业竞争更为激烈，技术更新层出不穷，传统行业有随时被更新替代的风险。业态内卷加剧，市场需求想着更专、更新、更好的方向发展

内部环境的影响

一是人力成本的不断增加，二是核心技术和拳头产品的地位猛升。逼着我们求新求变，必须掌握“核心技术”，创造“自主产品”，要形成一套从顶层设计道落地执行的完整可行的技术和产品落地方案

公司战略方面

公司在实行集团化和产业化转型，我们需要将升级的优势扩大为胜势。
一是将战略进一步分析和定位，精确聚焦环保产品的落地执行，找寻公司在产业化领域的发力点。
二是扩大在传统环境工程领域的优势，充分利用现有的业务板块进行突破。拿出核心技术和产品，在市场上寻找突破点，配合网络平台的基础信息，逐步完善业务渠道和方法，保证公司战略目标的顺利达成。

组织架构方面

我们积极的调整组织架构，优化顶层设计。在公司层面形成快速响应机制，强化公司内部的横向部门作用。搭建公司核心技术平台，共享技术及科研创新成果。支撑自主创新及工程设计、施工、调试及交付，最大化保证公司项目的交付能力。促进公司标杆工程和样板工程。
强化内部的福利机制，优化薪资结构和奖励机制，优化保险措施，保障大家的安全和健康，同时优化工作时间，形成营造轻松愉快，积极乐观，团结奋进的良好工作氛围。

业务方面

集团的主营业务在环境工程方向，传统行业采取横向开拓和纵向深挖的方式，精确掌握新需求，新动向，以工程案例和技术方案的不断积累形成专业标签，塑造品牌效应，从而在增量市场吸引客户，做大蛋糕。
对于存量客户，采用互通平台，强化服务，规范服务流程和细则，统一客户管理，精细化售后和回访等措施，实现存量客户的再发掘。
产品业务则遵循“高附加值，高利润率，高成长性”的原则，潜心打造“拳头”产品,做足核心竞争力，开拓合作伙伴，完善商业模式，推进渠道建设，实现这个板块的快速增长。

对外合作方面

我们始终关注核心技术领域的持续合作，积极的引进更新更好的技术，联合更多的志同道合的通知，组成“金刚钻”联盟，整合拥有高级人才，技术能力，资金实力和专业服务的标准平台，让公司在更广阔的空间实现资源调用和整合，同时可以采取跨界的方式推进企业本身的发展和升级提升。

未来，天清集团以更强更新的创造能力孵化全新的产业集群，为自身的良性发展保驾护航。

我们需要深耕环境工程，生态治理，节能减排，产品研发，传统文化等重点行业。以新的技术，新的产品，新的模式助力公司，共享科技成果，提升自我价值。
新的一年，我们会面临着更多的，更新的困难和挑战，但更多的是在当今社会浪潮中产生的发展契机。
各位同仁，相信我们只要坚定战略，同心同德，一定能实现公司集团化，产业化转型的宏伟目标。为我们的客户，我们自己，我们的伙伴创造更大的价值，共创美好未来。

祝大家新年快乐，阖家安康，万事如意！！